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如何正确地对员工进行批评性谈话

一、适用对象

适用于企业老板

/总经理/董事长，总监、部门经理等中高层管理者。

二、主要用途

用以下正确的方式与员工进行批评性谈话，才能够达到预期的效果，促使员工改正他们

的错误行为，同时调动起他们的工作积极性，请您对照下表进行自查。

三、检测表

请您根据自己的实际情况判断每一个问题，若符合请在后边相应的□内打“√”

：

问题

打“√”

1.在您所负责的部门内，存在一种坦诚的犯错文化。

□

2.您允许您的员工对您个人提出批评。

□

3.在问题出现以后，您能够及时地提出批评意见。

□

4.您从不当众批评某位员工。

□

5.只有在控制了自己的情绪之后，您才会开始批评性谈话。

□

6.在谈话的开始阶段，您会尝试通过寻找积极的切入口来稳定您和员工双方的

关系。

□

7.您对现实情况的描述足够清楚、具体。

□

8.您会坦率地讲出，员工的错误行为给您个人所带来的感受。

□

9.您对员工改善工作的目标表达得清楚、具体。

□

10.您会明确地表示出，您对待所制定目标的态度十分严肃、认真。

□