中小企业人力资源管理需要做好六点

会说不如会做事，会做不如会用人，对于中小企业来说，切合实际发展需要，

抓好人力资源管理是企业发展的前提，要做好人力资源管理，可以从以下六点出

发。

第一：人力资源规划

规划就是结合企业发展战略需要，通过企业资源状况以及人力资源管理状况

的分析，找到企业人力工作重点和方向，制定具体的工作计划和方案，才能好正

企业顺利发展企业目标。人力资源是以企业发展战略为指导，全面核查人力资源、

分析企业内外条件为基础，统筹规划企业工作分配和人员的利用，以达到最优的

用人状态。

第二：招聘和配置

招聘是人力资源的入口，决定着企业的基本格局，是企业发展的人才支撑，

招聘工作是由需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估等一

系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，

需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找企业所需要的这些

人。工作繁琐并不容出错，有条件的企业，一般通过企业人力资源管理软件实现

企业 HR 管理，简化招聘工作流程，协助 HR 更快更准找到目标性人才。8manage 人

力资源管理系统，功能完善可定制，是众多中小企业的首选软件。

第三：培训与开发

培训与开发可以帮助员工胜任工作并发掘更多的潜能，为适应并胜任工作，

除了员工自己的努力，还需要企业协助，培训并帮助员工胜任本职工作而不断调

整员工的技能。培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管

理技能开发培训。

第四：薪酬与福利

薪酬和福利是激励员工的最大因素，薪酬与福利的作用有两点：一是对员工

过去业绩的肯定；二是借助有效的薪酬福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬要

公平公正，按劳分配，并能够合理设定工资福利等级，才能不断激发员工的工作

热情。

第五：绩效管理