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【成本决胜论】如何制定目标成本

目标成本制定

1、目的作用

描述在项目目标成本的编制、审核、修订、执行过程中，须遵守的原则、技巧及

各专业部门的职责。

2、适用范围

2.1

作为事前主动管理的成本目标计划适用于所有拟建/开发项目。

2.2

作为对项目公司事后考核的依据之一。

3、术语定义

3.1

成本匡算：基于规划设计方案的项目总投资估算。

3.2

目标成本：是组织预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是建设

／开发成本的控制线。

目标成本是在项目前期运作过程中逐步形成的。通常，政府项目的目标成本是，基于扩初设

计概算的项目总投资估值；对房产开发商，则可提前至概念设计方案，这样安排，会更有利

于有效地控制、指导设计工作。

目标成本的管理是基于完善的动态管理信息，目标成本的实现有赖于责任成本的有效实施。

4、实施细则

4.1 工作目标

4.1.1

目标成本的制定是实施目标管理、确保房产开发企业及政府投资效益的主要管控手段，

必须确保目标的编制是基于：

a 策划定位．规划设计成熟先进；

b 成本配置、投入产出比科学合理；

c 编制内容全面覆盖；

d 文字说明表达清晰。

4.1.2

在编制过程中，编制人不仅依照设计文件、财务数据进行编制、汇总，而且须积极组

织各相关单位及部门，运用价值工程的理念和思想，对技术策划、设计任务书、各阶段设计，

以及管理费财务数据本身的合理性进行评审，并提出优化建议，以达到项目的投入产出比最

大最优。