怎样才能成为一名有效，成功的管理者？
请结合现在社会各方面发展形式来解答，谢谢！
其实作为一名成功的管理者没有太多的共性

,都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒.但大凡成功管理者

在某些方面也有一些共性

,现提出,谨供参考:

首先

,你必须具体全局意识,随时以大局为重,不能因为个人私利而影响公司形象,给下属或公司其他人员造成伤害.

其次

,你必须对企业管理的知识一定的熟悉,因为现在竞争日趋激烈,不能很好的跟上企业管理知识的更新,那你的

企业就很难适应市场经济

.因为现在是知识经济时代,不是靠拳头打天下的年头.拥有大量的知识,对企业管理者来

说

,是必不可少的.

第三

,你应该虚心,不管对于竞争对手,下属,上级.你都应该有一个谦虚的心.不能过于一意孤行.当然,管理者同时

也必须具备一定的威信

,没有威信,不能使管理者产生一种等级上的差别.也就是说,企业管理者与人相处是若远若

近

,要掌握好这个度,必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余.

第四

,必须知道人员激励的理论和方法.要知道,在产品同质化的时代,竞争体现为人才的竞争,有效的人才激励方

法能使你的企业获得最适合企业的人员

,包括:人员的寻找,公司内职业生涯的规划,处理员工问题上的正确等等.

直接影响员工的归属感

.从理论知识来说,最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次,通过个理论模型来解析其他案例,

获取其他方法

第五

,成功的企业管理者必须具备战略眼光,而不是战术,要知道,高层管理层制定的是战略目标,中层管理者是在

高层管理者战略目标之下建立战术目标

,而低层管理者主要是实施,也就是短期目标.高层管理者的战略目标正确与

错误

,直接影响企业的生命.

第六

,企业管理者必须果断而敢于冒险,成功的企业管理者不应该拖拖拉拉,立而不决.在市场竞争激烈的社会,晚

一分钟可能就会给企业带来致命伤

.但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的,而不是武夫之勇.

还有很多

,我这里不便一一详述.希望你能从众多成功管理者的身上综合,找到适合自己的.

记住

,企业的生命过程,绝大部份时间都是要寻找适合企业自身情况的,而不是最好的.

能解决问题管理者才是好的管理者

,拿到好多文平,证书,看了再多书,如果遇到问题解决不了,一样不行.社会各方

面和各行各业发展都在发展中发现问题并解决问题

,如果没有这个能力,说的再多也是空谈!

你要给自己制定职涯计划：
1

，首先，你要学习某行业的营作模式，保持积极好学的心态，并有一定的资金保障

2，在政府部门做 2

年公务员，积累管理经验

3，在大型企业做 1

年的营销策划，积累营销经验

4，到一个小公司去做 2

年的执行副总

这样，你就能在职场生涯中游刃有余，你若有资金和专业技术人才，你就能尝试自己办企业，但是企业要以人为

本你的管理能力也自然是很高的了

但是，要是你的管理权限受控，那么你的管理才能也很难发挥

回答者：

q236765035 -

兵卒一级

12-24 11:22

一个好的管理者是实践加理念锻炼出来的！！

你要是有条件可以去专业的学校学习一下．
在出来实践，结合学到的知识，运用到工作上，慢慢就会摸索出属于自己的东西，这个过程要不断的再学习，增

加新的知识，如此总有一天你会成为一个好的管理者！

回答者：

mayei_

美

助理二级

12-25 09:58

低调做人，高调做事，不要把自己当成领导，还需要恩威并施

首先是管理的学识，管理知识是您最大的优势；

）阅历的丰富，特别是管理经验的丰富；

）情商与智商一样让您秀色可餐；

）知识的丰富，面对上司似懂非懂，其实您都懂；对下属您就可以非懂也懂，重要的还是不断学习哟；

）注意您的沟通技能的培养，比如我的成功（呵呵）；

）当然业务的熟练您已经表达的是众所周知了；

）您要大声宣布您完全有能力做公司交给您的任何关于副主管的任务了！！！

有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。

还有一点就是我自己领悟的，就是不要和你手下的员工太接近，否则会引起其它员工的嫉妒！要有个做领导的样

子！