做称职的人力资源管理者

--------------------------------------------------------------------------------

   

   

人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以
及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。

主要有以下几个方面：

   
１、规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招募、
考核、选拔与录用。
   
２、开发：指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工
的知识技能，以提高组织的绩效。
   
３、激励：指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积
极性的过程。
   
４、整合：通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦
相处，协调共事，最大限度地发挥团队合作的力量。
   
５、调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如
晋升、调动、奖励、惩罚等。
   
   

培训与开发概述

 

培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要

是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩
效的活动。
    培训与开发就是组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥

, 

最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,  进而促进员工现在和将来的工作绩效
提高。严格地讲,  培训与开发是一系统化的行为改变过程,  这个行为改变过程的最终目的
就是通过工作能力、知识水平的提高以及个人潜能的发挥,  明显地表现出工作上的绩效特
征。工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在。

总的来说，实施培训与开发的主要目的有：（1）提高工作绩效水平，提高员工的工

作能力；（2）增强组织或个人的应变和适应能力；（3）提高和增强组织企业员工对组
织的认同和归属