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企业裁员过冬警惕 茅坑效应

    今年的冬天似乎比往年来得更早一些，深秋时节就显得有些寒气逼人。由美国次贷危
机引发的金融危机不仅影响了银行业、房地产、零售业，还逐步波及钢铁、汽车、IT 等众多

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行业。 环球同此凉热 。从国外到国内，从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，
裁员的消息纷至沓来：高盛公司近日宣布将裁员 10%，已经多次裁员的美林证券再裁员
1 万人；戴姆勒公司 11 年来将首次在美国裁员；eBay 宣布裁员 1600 人，比例达到员工总
人数的 10%，这是 eBay 有史以来规模最大的一次裁员；雅虎再次大量裁员，宣布将在全
球裁员 10%，涉及近 1500 人；摩托罗拉宣布裁员 3000 人；诺基亚营销和研发部门计划
裁员近 600 人；联想集团全球裁员 1400 人；TCL 电脑裁员至 30 余人；六间房视频网站裁

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员三分之二

百度一下 裁员 相关网页达 1210 万之多。

    用降薪裁员来降低成本向来被视作企业应对危机的不二法宝。如今，在全球一片经济
不景气的叹气声中，裁员风潮恐怕依然会波涛汹涌，甚或愈演愈烈。不过，企业需要警惕
的是，如果裁员不是深思熟虑的结果，极可能产生许多始料未及的副作用。

    在缩减开支的各种举措之中，裁员减肥是颇为常见的一种。望文生义，裁员的意思就
是缩减员工数目，换言之，企业的运作功能依旧相当，只是由较少的员工来担任而已。乍

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看之下，这是缩减成本的好方法，其实它的副作用不小。有人谓裁员减肥为 杀手锏 ，这
种说法实不为过，因为在实施之际，组织之中处处充斥着肃杀之气，员工人人自危，士
气焉有不受影响之理？在企业不景气之时裁员给被裁员工和未裁员工留下的其实都是企
业不能与员工共患难的短视印象，而且在客户和公众心目中也会产生社会责任感不强的
名声。更糟的是，裁员的风声一出，有才干、技术高的人才往往会自行另寻高就，而这些
人由于有技在身，通常都能够在外找到适当的工作，结果造成该走的不走，该留的不留 ，

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朽木未砍反倒裁去了良木，很容易形成 劣币驱除良币 。

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劣币驱除良币 这种现象被国外专家称为 茅坑症候群 ，一旦这种症候产生就会重创

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企业竞争力。 茅坑症候群 有两层意义：第一层意义是没本事的庸才别无选择，因此会抓
着原职位不走，这正应了一句歇后语：占着茅坑不拉屎。它的另一层意义是：正常的茅坑
功能在于清除粪淤，保持水流畅通，而平凡之辈在组织人才短缺之下，多会升到高位，
生杀大权在握。如果企业这时认为人才不足，有意招聘新进人员，这些不才又怀着私心的
主管惟恐被人比下去，结果会淘汰真正的人才，反而开门纳入一些不至于危及自己地位
的庸才。这就有如功能不良的茅坑，粪便阻塞了清水，造成臭味四溢。

    奉劝企业在裁员风潮之中，不妨换个思维，其实不裁员也不失为一种精明的策略。如
视频门户网站酷 6 网就坚持不裁员并不断引进大量专业人才，这无疑会激励员工把企业
当作温暖的家的想法，同时这一做法也会产生巨大的社会效应。冬天来了，与其无情地抛
弃员工不如留住员工与他们抱团取暖，如此一样，春天还会远吗？