人力资源流动管理与实例分析
人力资源流动管理与实例分析
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，
以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。
1、人力资源流入管理

对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招
聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。
应注意：
① 企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前，企业先制订人力招聘
计划，了解企业所需要的工作申请人的类型和数量，然后通过工作分析和职
位说明；了解企业所需要的入职条件和申请人的个人特点。应聘者在征召到
工作申请人之后，企业要通过面试或测试等方法对进行选拔，最后决定最终
录用人员。
②

“

”

企业的招聘与配置是 把关口 ，这是由招聘的重要性决定的。招聘可以为

企业获得符合需要的人才来达到战略目标，同时，招聘还对企业未来的离职
率和补缺员工的比例具有重要的影响。在企业发展初期，员工在最初的离职
主要原因上企业未能达到员工最初的期望，而这与招聘过程有重要关系。
③ 在招聘过程中应聘者对组织的现实情况的客观咨询和交流，有助于双方的
共识和双向选择，避免在入职后，对企业失望而离职。也是企业如何有效减
少和控制人力重置成本的问题。
2、人力资源流出管理

对一个企业来说，人力资源流出主要通过合同期满、解聘以及员工自动辞职
三种方式来进行。一个企业可能通过提前合同期满不续约和解雇两种方式来
减少工资负担而人力资源的流出，从而能够迅速加自己的综合能力。或由于
市场环境的变化订单减少而减员。简析为：
① 在这种情况下，企业将面临着一个平衡管理问题，那就是如何平衡员工对

“

”

在职 安全 的需要与企业削减人员以降低成本，实现人事更新的需要与如何
确保过程管理员工进出的相对平衡，保证质与量及人力已开发的成本问题。
② 在企业咨询项目的归纳中发现，员工辞职占 70%以上，对控制雇员流失特

别重要的人力资源管理的环节和领域。这些环节和领域包括：招聘筛癣企业
的社会化、职位内容、薪酬福利支付、职业生涯管理，还有企业文化建设、
沟通等其他诸多方面。
③

“

熟悉圣经的人都熟悉下面这段话： 你们愿意别人怎样待你们，你们也应该

怎样待别人。
这应该成为人力资源管理的黄金原则。换言之，在发生员工流失的时候，企
业管理者也就不必过多责备员工，而应该从自身的管理方法、机制和用人策
略等方面去寻找差距。
3、人力资源内部流动管理

在新员工进入岗位后，（通常是指已完成试用期转正的员工）与在册员工通
过一定工作时间的组织考核便进入人事管理异动范围，通过调动、晋升或降
级等方式；在企业内部进行流动。简析为：
① 应用上应能够体现其功能作用，包括：以企业发展的需要和部门职能作为
动力，开通内部招聘渠道；从而降低人力外招聘成本；使员工个人的能力得
到有效发挥，进而提高岗位工作业绩；同时，通过竟争上岗的考核来产生标
榜作用，鞭策及激励后进者。
② 员工异动，通常是指企业在册员工由于主客原因的工作职位与岗位的调节
与使用；它是伴随着企业发展的不同阶段呈现出强与弱的状态。对员工褂蒙
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