HR 工具-文本范例

人员的招聘、筛选与录用

1. 招聘录用原则

（1  

） 广开才路、多种渠道

（2  

） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位

自行招聘，并报企业备案。
（3  

） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。

（4  

） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人

才，招聘人才首先面向内部。

（5  

“

”

） 确定用人标准时，不能一味 贪高（学历）求洋（留学） ，以适用人才为主。

（6  

） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。

（7  

） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。

（8  

） 落实政府的职业资格证书制度。

——职业技能鉴定制度；

 

● 主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施

 

● 首批实行的涉及 8 个行业 50 个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、

摩托车调试修理工、美容师
——任职资格考试制度

 

● 主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施

 

● 首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、
执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等
2. 招聘渠道

渠道 1  

： 刊登招聘广告

通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内
企业一般谢绝来访），经初选后面试。
——

 

优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产

品宣传。
——

 

缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。

——适用于各类企业、各类人才。

渠道 2  

： 人才招聘会

参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
——

 

优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

——

 

缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。

——适用于初中级人才，或急需用工。

渠道 3  

： 职业介绍所与就业服务中心

一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。
——

 

优点： 介绍速度较快，费用较低。

——

 

缺点： 中介服务普遍质量不高。

——适应于初中级人才，或急需用工。

渠道 4  

： 委托猎头公司

将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。
——

 

优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。

——

 

缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支

付猎头费。
——适用于物色高级人才。

渠道 5  

： 大专院校

企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。
——

 

优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。

——

 

缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。

——用于招募发展潜力大的优秀新人才。

渠道 6  

： 职业学校

与大专院校招募类似。
渠道 7  

： 员工内部保荐

员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。
——

 

优点： 用人较为可靠，招募费用较低。

——

 

缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系。