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招聘业务的基础建设

工作分析

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概括而言，现代企业人力资源管理工作主要围绕四个环节展开： 选、育、用、留 。

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选

以什么标准选择您的候选人？

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育

在哪些方面进行人才培养？

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用

如何任用、怎样分工、用什么来考核？

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留

如何激励？激励谁？为什么？如何提升员工的工作满意度？

职位是企业的基本细胞，作为企业 HR，您是否对组织中的各个职位有全面的了解与

认识？当出现岗位空缺、新设岗位、当人力资源管理涉及到以上四个问题时，您的评价标

准是什么？面临这些 HR 核心问题，作好关键岗位或目标岗位的工作分析，您将发现 HR

工作已不再是单纯的人事劳资执行，而是真正根植于企业的核心业务流程中去。

    什么是工作分析？

工作分析主要考察研究一个岗位的岗位职责、任职要求以及它们的重要性。所谓分析

是对所搜集的岗位信息进行判断的过程。

工作分析主要用于支持员工的培训、招聘与甄选、职位评估、绩效评估等人力资源管理

核心工作。谁来进行工作分析？工作分析一般由企业的人力资源部门或经过良好训练的职

位分析师与人力资源顾问进行。

工作分析如何做？

工作分析一般遵循以下步骤：

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选择并确定需要进行分析的目标岗位

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决定收集职位信息的流程与方法

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运用所选方法展开工作

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对所搜集的岗位信息进行整理、回顾、分析

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对职位信息进行总结并归档