HR 工具-文本范例

如何招聘高级员工

集体参与招聘

招聘高级人才应该是首席执行官或部门主管需要主动关心的事情，否则这将沦为空

谈。要有一位高级主管自始至终地负责招聘工作，并不断总结改进。招聘应以保持企业竞

争力为出发点，并和公司规模、文化相适应。

对小型公司来说，首席执行官亲自进行面试，是非常必要的。对于大、中型公司来说，

高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。

理想人选并不是指其拥有单方面的能力，而是看以下三方面：应聘人选胜任某项工

作的智力、知识、技术和经验；兴趣、目标、精力和动力；同本公司文化的融合程度。

独自制订选择标准是十分困难的。如果有一个小组共同开展此项工作，将是一个很好

的学习机会。如果招聘的职位等同于以往的某个岗位，可以用以下三方面的评估来确定选
择标准。一、确定现有小组成员的综合经验；二、分析该职位现有或未来高级员工应该具有

的专业能力和个性特质；三、重新考查以往曾在此职位上失败者的个人特点和行为。

以双赢为目的

优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益，达到大家满意的结果，面试也是如此。应该

了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把
握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标--

这也是面试人要完成的重要任务之一。

招聘面试和拜访客户推销产品的过程如出一辙：面试需要在亲切友好的气氛中进行，

提出问题，发现应聘者的需求，展示公司的技术和能力，评价其实力，化解其疑虑，最

后顺利结束面试。

面试的结束辞需要由面试人来讲。很多应聘人员会忘记或者根本就不知道，在面试结

束后应该怎么办，但他们往往不好意思开口询问。作为面试人，你应该有理想的结束辞，
比如"你十分适合这项工作，我期望能与你合作。"

要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种

互动（而不是单向）的状态，其结果一定会令双方满意。这种面试可以充分表现出对应聘
者的尊重，并为"推销"企业形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给

他们一个展示自我的机会。

平等待人

将面试看成一次商业会谈，避免一问一答式的单调对话。而如果你以一种平等合作的

方式，那么，在得到所需信息的同时，还显示出了对应聘者的尊重，体现公司的文化素

养，其实这也是一个宣传自己的机会。