HR 工具-文本范例

选择招聘方式的几个原则

    企业在选择某种招聘方式时，应遵循以下原则：

1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。在人力资本成为企业核心竞争力重要

组成部分的今天，高级管理人才对于任何企业的发展都是不可或缺的。企业在高级管理人
才的选拔过程中应当遵循内部优先的原则。

    高级管理人才能够很好地为企业服务，一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，
能够为企业服务；另一方面更重要的是对企业文化和价值观念的认同，愿意为企业贡献
自己全部的能力和知识，而后者是无法在短期内完成和实现的。

    企业内部培养造就的人才，更能深刻理解和领会企业的核心价值观，由于长期受企业
文化的熏陶，已经认同并成为企业文化的信徒，所以也更能坚持企业的核心价值观不变，
而核心价值观的延续性对企业是至关重要的。

    同时企业的高层管理团队和技术骨干，都是以团队的方式进行工作，分工协作，密切
配合，而核心价值理念相同的人一同工作更容易达成目标，如果观念存在较大差异，将
直接影响到合力的发挥。

    2、外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式。当外部环境发
生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化，知识
老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物新知识的一种包袱，企业受到直接的影
响。这种情况下，从企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为企业生存的必要
条件之一。

    不仅因为企业内部缺乏所缺的专业人才，同时时间也不允许坐等企业内部人才的培养
成熟，因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。

    3、快速成长期的企业，应当广开外部渠道。对于处于成长期的企业，由于发展速度
较快，仅仅依靠内部选拔与培养无法跟上企业的发展。同时由于企业人员规模的限制，选
择余地相对较小，无法得到最佳的人选。这种情况下，企业应当采取更为灵活的措施，广
开渠道，吸引和接纳需要的各类人才。

    4、企业文化类型的变化决定了选拔方式。如果组织要维持现有的强势企业文化，不
妨可以从内部选拔，因为内部的员工在思想、核心价值观念、行为方式等方面对于企业有
更多的认同，而外部的人员要接受这些需要较长的时间，而且可能存在风险；如果企业
想改善或重塑现有的企业文化，可以尝试从外部招聘，新的人员带来的新思想、新观念可
以对企业原有的东西造成冲击，促进企业文化的变化和改进完善。

    内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采
取不同的选择，须视企业实际情况来定。这就需要企业在既定的战略规划的前提下，在对
企业现有的人力资源状况分析和未来情况预测的基础上制定详细的人力资源规划，明确
企业的用人策略，建立内部的培养和选拔体系，同时有目的、有计划、分步骤地展开招聘