第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析

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一、宝铁总体经营现状分析

SWOT 分析

一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区

别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终

处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。

（一）分析方法简介

宝铁总体经营现状分析采用的是 SWOT 分析方法。SWOT

“

”

是 优势 （Strengths

“

）、 劣

”

势 （Weaknesses

“

”

）、 机会 （Opportunities

“

”

）和 威胁 （Threats）四个英文词的字头缩写 。

SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析

企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的

实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业

的可能影响上。

（二）宝铁经营现状分析

◆

S:优势（Strengths）

优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的

不可

匹敌、不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在

哪些方面能比竞争对手做得更好。

宝铁优势分析：

（1  

） 宝铁管理比较规范。 宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝

钢集团控制下组织生产，宝铁于 2001 年通过 ISO9001 国际质量体系认证。

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