合同评审控制程序

1、 目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。

2、 范围：适用于工程系统所有合同。

3、 职责：

3.1 工程部主管经理负责评审合同综合条款。

3.2 预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。

3.3 分管副总负责监控 3.1、3.2 全部过程。

4、 程序：

4.1 合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合

同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。

4.2 工程部评审。

4.2.1 工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内

容：

4.2.1.1 证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存

在）、准用证。

4.2.1.2 质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

4.2.1.3 经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行

规及我公司利益。

4.2.1.4 法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。

4.2.1.5 时间：符合科学规律及我公司要求。

4.2.1.6 廉政管理规定符合性。

4.2.2 工程主管经理评审完毕后在《上海万科公司合同（协议）审批表》上签署

意见并移交预算部。

4.3 预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。

4.3.1 经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。

4.3.1.1 工程合同：

4.3.1.1.1 审核合同是否符合原招投标文件内容。

4.3.1.1.2 审核合同价是否正确。

4.3.1.1.3 如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。

4.3.1.1.4 审核是否符合公司《招投标管理程序》。