负面的绩效面谈怎么做?

 

   年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次

上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式

才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是

“考核+

”

反馈 ，管理者要对员工的绩效表现进行打分，确

定员工本绩效周期的考核表现，然后，根据考核结果，与

员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通

过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和

不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一绩效周期做

 

得更好，达到改善绩效的目的。

   那么，管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题，应该掌

握哪些技巧，才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机

会呢？本文就来谈谈这个问题。

    一、面谈中应注意的问题

    通常一个员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀

值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以

绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬

优点，也要鞭策员工改进不足。

    一）对于正面的绩效面谈，有三点要特别注意：

    1、真诚