绩效管理，HR

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经理如何 摆平 直线经理

 

   绩效管理是人力资源管理的一个大难题，费力不讨好，

不但没有解决员工的绩效问题，反而引起了直线经理和员

工的不满，有的 HR 经理甚至一度遭遇来自企业老总的信

任危机，栽倒在绩效考核上，对于这一点 HR 经理都有切

身的体会。

   尽管不受待见，尽管困难重重，但 HR 经理们对于绩效

管理研究的热度一直没有因此而减弱，始终坚持没有放弃

毕竟，绩效管理才是他们的业务核心，是他们的价值所在

聪明的 HR 经理当然不愿意丢掉这个最能体现他们价值的

东西。

   因此，近几年， HR 经理们对绩效管理有了更深入的认

识，学习和掌握了更多绩效管理的理念、方法和技巧，相

比于前几年人们动辄拿绩效考核当绩效管理的全部来说，

当前的状况已经有了很大改观。绩效考核不再简单地被等

同于绩效管理，HR 经理也不认为一张绩效考核表可以考

量全部员工的绩效，他们在企业绩效管理上有了更多新的

做法，逐渐建立了相对比较健全的绩效管理体系。

   但是，我们也清醒地认识到，真正掌握绩效管理核心理