领导力企业文化下的绩效管理

印度前总理英·甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的

“

忠告，他爷爷曾经告诉她： 有两种人：那些工作的人和那些要荣

”

誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。 这里面冥藏着

极大的智慧。  

　　领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉，说起

来容易，做起来就不那么容易，这需要有一个文化和环境，领导

们必须注意做好绩效管理工作，否则就会产生破坏性的效果。  

　　（1）成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可  

　　只有将绩效和领导力行为结合起来，取得的成绩才能叫做成

功。如果绩效是以牺牲质量和公司利益为代价，效绩就变成了劣迹，

“

”

只有领导力让大家鼓足了干劲 土法大炼钢铁 也不会有好结果。也

就是不但要看产品，也要看生产产品的系统和过程。只有优良的产

品质量才能驱动真正的效益，而只有同样优秀人们的行为才能驱

动质量，哪个都不能少。  

　　成功者就应得到更多收入，作为领导就要负责给那些有绩效

也有领导力的人们给他们应得的报酬，必须记住，成功等于绩效

加领导力行为，二者缺一不可。领导们必须投入时间，仔细做对做

好这项工作。  

“

　　通用汽车的领导力方程： 行为乘以结果等于成功。只有行为

”

“

或只有结果是不够的，必须有两者。 戴明哲学思想： 用领导力企