第十章

  

第一部分 人力资源开发与管理中的若

干理论问题

第1节 因人设岗与因岗配人

一、因人设岗的利与弊
 1．因人设岗的优点：
  （1）发挥一些特殊人才的作用；
  （2）减少一些战略人才的离去；
  （3）使企业走上多种经营的道路，分散

风险。

 2．因人设岗的缺点：
  （1）冗员越来越多；
  （2）影响其他员工的积极性；
  （3）形成一种只能上不能下的不良风气。
二、因岗配人的利与弊
  1．因岗配人的优点：
  （1）减少冗员；
  （2）提高生产率；
  （3）有利于人才流动；
  （4）有利于发挥大多数人的积极性；