无薪激励 跟名企学几招
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说到激励，很多人就会想到 薪水 和 奖金 ，这些固然重要，但是作为
者，还
“ ”
必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无 薪 的激励，则更能体现出管理者领导能力和
企业管理水平。
每周一次公司范围内的沟通
让员工知道公司这一周的
和重大事项，这可以使员工及
时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励
和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企
业，则可以通过局域网或 EMAIL 的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上
述问题进行传达。
早在 20 年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公
司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由
高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见
系统，虽然有些复杂，但
是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理
者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨大
的挑战。
每周一次的上下级沟通
每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟
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通并非 独角戏 ，而是 交际舞 ，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让
员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布
公，畅所欲言。
不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中
现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。很多跨国公司都非常
重视企业内部上下级之间的沟通。在 Motorola 公司，每个季度第一个月的 1 日至 21 日中
“
层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答 你在过去三个月里受到尊
”
重了吗 之类的 6 个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola 的管理者们为每一个
下层的被管理者们还预备出了 11
“
条这种 Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径，其
中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。
让工作更有挑战
没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功
的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据员工的要求，适当的进
行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方