提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制

    知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到

——

组织管理者的重视。如何激励知识的载体

知识工作者

使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资

管理中推行技能工资制度。

    技能工资制度是相对于岗位工资制度而言的，它不是根

据个人的职称或职位，而是员工掌握了多少技能及能做多

少种工作来确定工资等级。据美国《商业周刊》一项技能工

资的使用情况和效果的调查研究表明，技能工资已在全美

30%以上的公司中推广使用，并带来了员工特别是知识工

 

作者更高的绩效和满意度。

    对于知识工作者来说，前期的人力资本投入较多，其使

用成本都比较高，且基本生活需要都得到了满足，相对于

一般员工而言，他们更注重自我实现。而技能工资制度将

组织的注意力更多地集中在提高员工技能上，由此相对于

 

职位工资提供了更多的机遇。

    此外，由于知识产品本身就难以量化和测量，导致了知

识工作者在实践中的报酬决定因素也往往难以比较和测量

采用技能工资制度就可避免管理盲点的出现。因为就实践