量化管理在薪酬体系中的运用
量化管理在薪酬体系中的运用
科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公
平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？
夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。
A 公司和 B 公司都是软件开发企业，两个公司的规模和成立时间也差不多，

但是三年以后 A 公司的营业额比第一年增加了五倍，而且已经上市。而 B 公

司的业务仍然不见起色，而且员工流失率远远高于软件行业的平均水平。为
此，B 公司的总经理相当苦恼。为什么会造成这么大的差距呢？原来造成这

种差异的最主要原因是两个公司的薪酬管理体系的不同。
A 公司的总经理非常重视对员工的薪酬管理，专门在人力资源部门设置了薪

酬管理专员，全面规划公司的薪酬体系。该公司根据软件行业的特点，参照
国外的先进薪酬体系，建立了量化的考核指标，设计了一套较为完善的薪酬
管理体系。
而 B 公司基本上没有科学的薪酬体系。总经理在发放薪酬方面有很大的随意

性，往往是每到快发薪时才考虑给每个人发多少，凭感觉而定。而且即使员
工攻克了软件的难题，也得不到任何奖励。久而久之，造成有能力的人纷纷
跳槽外流。
薪酬是员工为所服务的企业工作而得到的各种形式的回报。薪酬的实质是公
司与员工之间的公平的交易。薪酬管理是人力资源工作中的重要环节，是使
员工稳定的一个重要因素，也是对人员进行激励的有效措施。员工的流动是
任何一个企业都很普遍的问题，企业的管理者永远要面临这一问题。上述案
例说明了：因为 B 公司没有完善的薪酬管理体系，在发放薪酬方面有很大的

随意性，使员工感觉到不公平不合理，从而引起人才流失。
如何建立公平统一的薪酬体系？薪酬管理体系的量化管理是解决这一问题的
最好方案。下面，我给大家介绍一下：
一．量化管理薪酬体系的模型：
W(工资)=WF+WB
WF：固定工资。是员工的基本生活保障，与级别有关，与日常的表现关系较

校
WB：奖金。牵涉到考核的业绩，与日常的表现关系较大。

在这里面，比较难管理的是 WB，奖金如何建立一种简单而又统一的方式，而

且让这种计算的方式有力推动企业管理，振奋员工的动力和促进部门之间的
相互合作呢？在量化管理薪酬体系里：
WB=（N*Q*A）*Su
N：以项目管理思想，进行项目分解后，所承担为任务数量
Q：任务平均质量分
A

“

”

：任务的重要程度（又叫 难易程度 ）

Su

“

”

：转换为货币的系数，称为 统计单位

例如：一个员工本月的任务数量是 3 个，任务平均质量分是 8 分（满分为 10

分），任务的重要程度是 20，Su 是 10 元，则
WB=（3*8*20）*10=4800（元）。如果 WF 为 3000 元，则
W=WF+WB=3000+4800=7800（元）

如果多完成 1 个任务，则 WB 增加 1600 元。如少完成 1 个任务，则 WB 减

少 1600 元。

此模型是对工作量的描述，解决了工作贡献的问题，员工的贡献体现在项目
和任务的层面。量化管理的薪酬体系可以实现真正的公平，体现了按劳分配

“ ”

的制度。只有把 劳 计算清楚，才能按劳分配。员工之所以对薪酬不满意，