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现代企业人力资源管理的内涵大致可以用 1363”

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来概括，就是 一条主线、三大目标、

”

六个环节、三种意识 。

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”

　　一条主线：所谓 一条主线 ，指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献
身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中。市场经济是竞争经济，企业之间的竞
争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个
人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞
争中立于不败之地。

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　　三大目标：欲贯彻 培养员工献身精神 的宗旨，现代企业人力资源管理必须树
立战略层次、事务层次和个人层次三个方面的管理目标。

　　第一，在战略层次上，人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源规划，为
企业战略提供有力支撑，促使企业人力资本增值速度适当超过财务资本增值速度。唯
有如此，企业才能轻松驾驭高速增长和快速变革。

　　第二，在事务层次上，人力资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键的核心

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”

岗位配备合适人选，做到人职匹配。先贤有言： 万事知易行难 ，想达到人职匹配必
须做好很多细节工作，包括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等等，需要用
人部门管理人员的密切合作。

　　第三，在个人层次上，人力资源部门应该结合企业目标，综合考虑员工个人的
素质、能力、兴趣和志向，辅导员工进行职业生涯设计。员工认知未来的职业路线，有
利于员工自我学习和培训，有利于企业人才梯队建设，有利于营造员工高高兴兴工
作、企业安安心心用人的局面。

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　　六个环节：现代企业人力资源管理要围绕 六个环节 开展日常工作。所谓六个环
节是指招募与配置、考核与评价、培训与开发、薪酬与福利、安全与保障、辞职与辞退六

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” “

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个人力资源管理环节。现代企业人力资源管理的 六个环节 在 一条主线 的贯穿之下，
既相互独立，又不可分割。相互独立体现在：六个环节中的每个环节都是专业性很强
的工作，需要专门的人员或者部门负责。不可分割体现在：六个环节中的每一环节都
需要其他环节密切配合，不能脱离其他环节而独立运行。

　　三种意识：第一，现代企业人力资源管理人员必须树立为员工和其他部门服务
的意识。一方面，在企业内部，各部门分工不同，专长不一，其他部门是人力资源部
门的内部顾客，人力资源部门的优势在于掌握大量人事信息和人力资源管理的专业
技术，职责是为其他部门提供高质量的专业服务。另一方面，现代企业中的人力资源

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管理事务

从薪酬福利到绩效考核、从晋升调动到辞职辞退、从培训开发到安全保

——

障

每一个环节都与员工切身利益息息相关，人力资源部门的威信是建立在员工

信任的基础之上的。

　　第二，现代企业人力资源管理者必须树立学习意识。现代企业中的人力资源管理
人员不仅要不断学习专业领域的最新知识，还要学习财务、法律、市场营销、心理学、
计算机等等相关学科的知识，密切关注企业所在领域的发展趋势，建立一个一专多