新经济环境下的人力弹性策略分析

 
 
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　人力弹性的类型及其具体形式

 

　　 人力弹性根据不同的划分标准可以分成不同的类型，在人力资源弹性的研究中 ，
Atkinson(1984)认为企业的人力弹性有数量弹性和职能弹性，De Haan (1994)、Blyton(1996)
把弹性分成数量、职能、内部与外部四个维度。笔者认为，弹性策略必然会增加企业的管理
成本，不同人力弹性策略的实施所需花费的成本是存在差异的。因此，根据是否具有经济
性以及针对企业内外部的区别，本文将人力弹性进行分类，依次分布在四个象限内，如
图 1 所示。

    图 1 人力弹性管理策略的类型
    数量弹性涉及员工的灵活雇用。要求企业根据投入生产量的变化迅速调节人力安排以
符合实际需要；时间弹性涉及工作时间的安排，是企业为配合业务需要、经营变动或满足
员工自身需要而采用弹性的工作时间；薪资弹性强调改变固定的薪酬支付模式，建立以
个人绩效为基础的薪资支付体系并结合利润分享的制度；职能弹性既包括根据外部环境
变化进行岗位的合理设置，同时以岗位轮换、交叉培训等方式使得员工工作丰富化。不同
类型人力弹性所采取的主要措施、适用范围及其意义如表 1 所示。
  

   

弹性类型

 

具体形式 适用范围
    

 

意义
  

   

数量弹性

   

工作外包，雇用临时工

   

后勤部门

 

便于灵活调整员工数量，节约成本
  

   

时间弹性

   

弹性工作时间，带薪休假

   

销售、研发部门

 

满足特殊员工需求，充分调动积极性
  

   

薪资弹性

   

薪酬与绩效挂钩，员工持股

   

研发部门、高管

 

提高员工满意度及认同感，获取竞争优势
  

   

职能弹性

   

岗位设置，工作丰富化

   

生产、服务部门

 

培养多重技能，刺激员工工作热情