越是不景气越应重视人力资源

    当前，席卷全球的金融危机使本已问题多多的经济环境严重恶化，每个企业都不

得不面对业务缩减的现实。为了应对危机，确保企业的生存，很多企业开始裁员，缩

减投资。在危机面前对企业进行适当的调整本属正常，但如果一味的只重视如何减少

成本支出就显得有些过于短视了。

    我认为，对于一个有远见的企业老板来说，此时应该思考的是如何留的住人、用的

好人。为了实现这一目标，企业应给加大对人力资源的投资，而不是减少。要知道，在

危机面前，人虽然是最不确定的因素，但人也是最能替老板分忧、帮老板解忧的要素，

而不是机器，不是金钱。如果企业人才越来越多，如果人的潜能得到了充分挖掘和释

放，如果人的绩效不断改善持续升高-----等等，对于企业来说，还有什么困难不能克

服，还有什么难题不能解决呢？   

    对企业来说，在不景气的时候，重视人力资源管理，尤其是绩效管理，可以确保企

业在迷雾中找到正确的方向，并不断改进自身始终沿着正确的道路前行。在和平年代，

在市场的驱动下，企业不重视人力资源管理，各级主管不懂人力资源管理技能同样也

可以取得不错的业绩和良好的利润，但此时的企业管理远谈不上精确和高效，人的重

要性似乎也得不到明显的体现，但很多人力资源管理方面的问题其实是被隐藏起来了。

然而一旦形势发生变化，人的价值就得到彰显，此时的主管是否良好的执行能力，是

否具备激励和绩效改善技巧，往往成为影响企业生死存亡的关键。所以此时的企业，

什么投资都可以缩减和取消，但对人的投资唯有加大才是根本。

    当然对于企业来说，危机时候的人力资源管理还是要有所侧重的，企业要重点在那

些可能影响企业发展的干部员工身上加大投资，把钱花在刀刃上。企业领导要知晓企

业目前所面临的经营困境，要明白摆脱这一困境需要什么样的策略，而要落实这一策

略又需要干部和员工具备什么样的技能。企业通过展开有效的人力资源活动提升干部

员工的绩效，尤其是提升各级主管的绩效管理能力，帮助他们提高分析问题，解决问

题的能力，掌握人力资源管理技巧，提高工作的针对性和方法的有效性。