作为 HR，要不要应届毕业生！？

 

    

　 中国社会科学院发布的 2009 年《经济蓝皮书》称，2009 年高校毕业生规模达到 611 万

人，比 2008 年增加 52 万人。大学生就业被普遍认为进入 30 年来最艰难的时期。面对如此
就业形势，部分 HR 认为导致大学生就业难的原因，除了就业市场的客观因素外，更主
要的原因还是大学生个人的主观因素。有 HR

“

更直言： 作为人事主管，我向来不要刚毕

”

“

”

业的大学生 ，并罗列了大学生的 五大罪状 。针对这一观点，您有何看法？

正方观点：

 

　　作为人事主管，我向来不要刚毕业的大学生，理由如下：
　　1、骄傲自大，目中无人。刚从大学走出来的学生往往觉得自己了不起，眼里容不下任

 

何一个人，不虚心。
　　2、眼高手低，没能力。本来在学校就没学到什么，能力没有，还眼光很高，要求很多。
 
　　3、不稳定，跳槽几率大。好不容易培养出来一个人才，他便会觉得公司没有发展，想

 

要跳槽了。
　　4

 

 

、对工作岗位不满足。安排什么岗位给他会觉得委屈了自己，想要做更重要的职位。

　　5、对工资要求大。才进公司甚至没进公司面试的时候就要求要多少工资，认为自己的

 

价值很大。 [ 

 

 

转自 铁血社区 ]

反方观点：
　　最近，总有些 HR 们开始抱怨现在的大学生素质如何如何差，我想说几句。
　　我是在读学生，人才市场观念的转变也开始慢慢影响着我们在校学生择业观念的转
变，我们中很多人并没有把自己看得很了不起，相反越来越多的同学开始务实。我承认我
们的学识和能力都和企业实际操作有很多距离，但是请不要否认社会的最终推动因素是
知识，而知识的载体就是人才，我无需解释大学生理应属于人才的范畴。我们不求一去企
业能做多高的位置，拿多少钱，也不指望这个社会能给我们提供多少机会，但是这绝对
不能抹杀我们心中的信念，我们始终相信机会通常是给有准备的人的。
　　我相信你们这些企业中的 HR 管理者们很多也是从无到有的，因为你们的时代和我
们的时代有太大的不同，其时你们毕业的时候的优越和自豪感只会比我们强，如果你们
也是今天毕业的，我相信你就能理解我们的心态。为什么说管理中最难的就是沟通啊，可
是你们却在和毕业生之间的沟通中自我的设置了一个屏障，如果你们用更加平和更加宽
容的心态去看待应聘你们公司的每一个应届毕业生，而不是用一种居高临下的姿态，我
想你招到一个有用的毕业生的概率就要大得多。我现在实习的公司，在我面试的时候问了
一个很难的问题，这个问题对于一个没有从事过实际工作的毕业生是很难回答的。我的面
试官跟我说，其实我不期望你现在能给我个答案，如果给了我答案也不会是你自己的，
但是我希望你能带着这个问题在工作中思考。我当时很感动，相反很多 HR 就会觉得这个
都不会，读什么书啊，可是我敢说假设您也是刚毕业的学生，您就能回答吗？我觉得我
们毕业生中存在着不少的问题，可是同时你们这些 HR 中就没有问题吗，我的师兄师姐
们在很多次应聘后感慨其实 HR 的素质实在是不高，根本不是真诚的沟通，而是要故意
刁难别人从而炫耀自己，我们大学生浮躁，你们就不浮躁吗？面试一个人的目的是在于
了解，而不是要把他打倒，喜欢一种颜色用不着用污染另一种颜色作为代价。