考核管理办法

一、总则

1．为强化公司管理，充分发挥绩效考核的督促、激励作用，结合公司的实际，特制定本办

法。

2．本办法各条款的制订、修改、废除，需经总经理办公会讨论决定，行政人事部负责

实施。

3．本管理办法的解释权属公司人事行政部。
4．本办法经总经理批准，自 2008 年 1 月 1 日起试行，期间考核结果作为参考，

2008 年 4 月 1 日正式实施。

二、考核管理的原则

绩效考核工作按照公平、公正、公开的要求，

根据事实和典型事例，突出对其工作绩效、

工作能力、工作态度

的考核。

1

、通过绩效考核，规范员工行为、提升员工能力，进而实现提高公司绩效的目的。

2、加强管理的计划性，优化管理过程，促进管理规范化，提高执行力。建立团结协作、严

谨高效的团队。

3、客观、公正地评价部门（单位）和员工的绩效和贡献，为绩效工资合理发放、员工的选

拔使用等人力资源管理提供依据，营造激励员工奋发向上的工作氛围。

4、反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化管理责任，促进其指导、帮助、约

束与激励下属。

三、考核的对象
适用于公司除临时工以外的所有干部员工。

四、考核方法

考核采用百分考评分方法（见附表一、二），每项考核内容均

设有满分分数和考核评分两栏，考核人对照相应的考核标准和被

“

”

考核人的工作表现进行打分，将得分填入对应的考核评分一栏

“

” “

” “

”

中，并根据各项考核评分填写评分小计、总评分和考核意见

三栏，有主管领导分管的部门，必须经过主管领导审核。

考核成绩在90

“

”

分（含）以上的为优秀；成绩在89 —

分 80分

“

”

（含）的为良好；成绩在79 —

分 70

“

”

分（含）之间的为合格；

成绩在70

“

”

分以下的为不合格。

五、月度业绩考核流程

（见附表三）

部门月度考核统计表要求在每月 2 日之前提交

行政

人

事部，行政

人

事部

每

月 5 日之前提交公司总经理，遇节假日顺延。