类别

序号

项目界定

计算公式

目标值

评分规则

1

30

2

净利润

20

3

费用率

18%(5)

23%(1.25)

5

4

34%(1.25)

5

 

零售事业第三季度KPI指标考核表

指标名

称

权重配

分abc

最高目标（
A）

考核目标（
B）

最低目标
（C）

财务角

度

（60%

）

业绩达标

率

7、8、9目标

总业绩达标率

达标率=实际在成业

绩/（7+8+9）总业

绩目标*100%

1800（30） 1600（15） 1500（7.5）

a)B＜达成额＜A                                                            实际得分
=(a-b)*（实际达成额－B）/(A-B)+b                                             
    (b)C＜实际达成额＜B                                                   实际得

分=(b-c)*(实际达成额-  C)/(B-C)+c                                                
     （c）当实际达标率低于C时，每降10万，扣1分，当达标

率高于A时，每增10万加1分，但最高加分不超过本项权重

得分.当不足10万时,按批例加减分

按计划成本价

核算

净利润=毛利润-总

费用

a)B＜达成额＜A                                                             实际得分
=(a-b)*（实际达成额－B）/(A-B)+b                                             
    (b)C＜实际达成额＜B                                                   实际得

分=(b-c)*(实际达成额-  C)/(B-C)+c                                                
    （c）当实际达标率低于C时，每降1个百分点，扣1分，扣

完完为止.当达标率高于A时，每增一个百分点加1分，但最

高加分不超过本项权重得分

三个月平均费

用率

费用率=Σ费用总

额/Σ销售总额

20%（2.5）

a)B＜达成额＜A                                                            实际得分
=(a-b)*（实际达成额－B）/(A-B)+b                                             
    (b)C＜实际达成额＜B                                                  实际得

分=(b-c)*(实际达成额-  C)/(B-C)+c                                                
            c)当实际达成值低A时,每低于1个百分点,加0.5分,加分

不得超过考核目标权重分.当实际达成值高于C时,每高出一

个点,扣0.5分,扣完为止.当不足1个百分点时,按比例加减分

资产周率

率

销售额与总资

产比率

资产周转率=Σ(月总

销售额/月末总资产

*100%)/3

40%(5分)

37%(2.5分)

a)B＜达成额＜A                                                            实际得分
=(a-b)*（实际达成额－B）/(A-B)+b                                             
    (b)C＜实际达成额＜B                                                            

实际得分=(b-c)*(实际达成额-  C)/(B-C)+c                                    
                 （c）当实际达标率低于C时，每降1个百分点，扣
0.5分，当达标率高于A时，每增一个百分点加0.5分，但最

高加分不超过本项权重得分.当不足1个百分点时,按比例加减

分