某公司业绩指标考核表 

 

副总考核指标 

 

姓 
名 

考  核  指  标 

年度总

指标 

一季

度 

二季

度 

三季

度 

四季

度 

业绩标准 

考  核  评  比  得  分 

权 
重 

提供部门 

1、安装公司利润指标 

★ 

 

 

 

 

万元 

（实际完成

/业绩标准）×5= 

25% 

2、安装公司配套额 

★ 

 

 

 

 

万元 

（实际完成

/业绩标准）×5= 

10% 

财务部 

3、生产任务按时完成指标 

 

 

 

 

 

 

                按时发货 

5 一不能按时发货次数×2=   （到 0 为止） 

20%  销售支持部 

4、安全生产指标 

0 0 

0

 

0

 

0

 

安全事故率为

0 

5 一实际事故次数×3=            （到 0 为止） 

10%  生产技术部 

5、售后服务一次成功率指标 

100% 100%

100% 100% 100%

一次成功率

100% 

5×一次成功率=             

25%  售后服务部 

生
产
副
总

 

6、售后服务款项及时回收指标 

100% 100%

100% 100% 100%

当月回收 

（实际回收额

/应收款项额）×5= 

10% 

财务部 

1、行政办公费、电话费用控制指标 12.5 万  3 万 3.2 万 3.2 万 3.1 万

3 万元 

（实际完成

/业绩标准）×5= 

25% 

财务部 

2、车辆、安全事故率指标 

0 0 

0

 

0

 

0

 

安全事故率为

0 

5－实际事故次数×3=            （到 0 为止） 

15% 

后勤部 

3、员工用餐满意度 

80% 80%

80% 80% 80%

满意度﹥

80% 

[1+（实际满意度－80%）]  ×5= 

10% 

办公室 

4、核心员工流失率 

4% 1%

1%

1%

1%

流失率﹤

1% 

[1－（实际流失率－1%）×50 ]  ×5=（到 0 为止）

20% 

行
政
副
总

 

5、人力资源项目的执行指标 

 

 

 

 

 

 

方案按时确定、及时执行 

5－没完成项目数×1.5= 

30% 

人力资源部 

1、季度新产品开发进度指标 48

项

 21

项

9 项 5 项 3 项                     21 项（见季度计划  ）（实际完成/业绩标准）×5= 

40% 

研发部 

2、新研发产品上市率 

100% 100%

100% 100% 100%

100% 

实际上市率×

5=     

10% 

财务部 

3、开发产品合格率指标 

100% 100%

100% 100% 100%

100% 

实际产品合格率×

5=     

10% 

4、产品质量事故率 

0 0 

0

 

0

 

0

 

0，一次事故扣 1.5 分 

5－事故次数×1.5=                          (到 0 为止) 

20% 

质量部 

总
工
程
师

 

5、新产品销售收入指标 2000

万

 300 万 600 万 600 万 500 万

              300 万           

（实际收入

/300）×5=   

20% 

财务部 

务

副

1、融资指标 

 

 

 

 

 

 

企业资金不断当 

(1－断档次数×0.2)  ×5=              （到 0 为止） 

25% 

财务部