注塑部丝印组组长月度关键绩效考核表（试行）

         

             

             

              

 

姓名：

工号：

考核人：

考核人职位：

考核月份：

序

号

类别

指标名称

界定与公式

考核目

标

挑战目

标

             

衡

量

标 准

权重

实际工

作表现

总得分

数据来源/考核部

门

1

KPI

生产任务达成
率

实际生产总数量/计划生产
总数量*100%

99.2%

99.6%

①每低于考核目标值 1%扣 2 分, 
②每高于考核目标值 0.1%加 1 分
③每高于挑战目标值 0.1%加 1.5 分

40%

PMC

2

KPI

产品合格率

产 品 合 格 数 / 生 产 总 数
*100%

95%

98%

①每低于考核目标值 1%扣 2 分, 
②每高于考核目标值 1%加 1 分,.
③每高于挑战目标值 0.1 加 0.2 分
④每返工 1 批扣 2 分

30%

品官部

3

KPI

工时有效利用

率

用于生产的纯劳动时间/生

产总工时*100%

92%

97

％

①每低于考核目标值 1﹪扣 2 分，
②每高于考核目标值 1%加 1 分,.
③每高于挑战目标植 1%加 2 分

20﹪

总经办

4

MBO 现场 5S

  

管理

5S 是指整理、整顿、清洁、

清扫、清洁、素养、通过 5S 

工作达到目视化管理的目
的，营造一个整洁、干净、

亮丽的环境，
提高工作效率

 

90 分

每低于目标值 5 分扣绩效 2 分

10%

5S 检查记录表