营销中心业绩奖惩(试行)办法

【标     题】营销中心部门业绩奖惩(试行)办法
【发布日期】二 00 七年一月
【实施日期】二 00 七年一月
【失效日期】
【制度分类】公司规章
【内容分类】规范文件
【发布单位】湖北**集团有限公司

 

【内     容】各大区域负责人、客服专员及其它营销人员业绩奖惩办法
    为了强化企业的内在凝聚力，提升企业员工的团体协作精神，激励营销人员拓展市场

的积极性，特订立以下管理及业绩分配方案，作为《部门业务运作及管理暂行条例》的补

充方案。

（1） 销售业绩目标

二 00 七年度必保销售目标为：万元，下年目标设定应在上年目标基础上以不低于

10%的增长率为标准，视当年公司发展情况而定。二 00 七年各区域设置及目标分解为：

    

具体按（考核目标为

万元）月度分解为：

各区域设置及目标分解为：

2006

 

年度必保目标设定为： 0 万元，力争目标为：万元，具体分解为：

月度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

必保目标
力争目标

 

其中：加盟部 2007

 

 

年度考核指标为： 万元，奋斗目标为： 亿元，具体分解为：

月度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合

计

（万）

考核指标
奋斗目标

 

直营部 2007 年度考核指标为：万元，奋斗目标为：亿元，具体分解为：

月度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合

计

（万）

考核指标
堂皇阁
南京金鹰
南京苏宁
常州新世纪
溧阳华地
金坛店
太仓华联
其它

各区域市场及客服指标分解为；

区域

07 年

指标

1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月

10

月

11

月

12

月

新疆,辽宁,吉林,黑龙江

广东,福建,海南,云南