一．  企业绩效管理系统的意义 

 

为什么现代企业一定要建立绩效管理系统？建立现代企业绩效管理系统有三个目

的：1. 战略目的  2. 管理目的 3. 发展目的。 

 

1．战略目的 

就是确保企业战略目标的实现。在企业中期战略发展目标确定后，每年应根据中期

战略规划，制定年度经营计划和目标。年度目标确定后，应将目标层层分解到下属部门，

子公司，分部门和个人。通过企业全体员工的努力， 实现下属部门，子公司, 分部门和

个人的目标，从而最终确保企业年度目标的实现, 并向企业的战略目标大步迈进。 

以企业战略目标为导向的绩效管理制度，其最主要的作用是通过绩效指标的制定、

实行、检查及考核评估，确保员工的工作活动及工作产出能够与组织目标保持一致, 从

而确保企业战略目标的实现。 实际上绩效管理也是企业战略管理一个组成部分。 

 

2．管理目的 

绩效管理是使组织、 团队及个人取得较好业绩的一种手段, 而这种业绩的取得, 是

在事前一致认同的目标和标准的前提下, 通过理解和管理绩效表现来实现的。 企业人力

资源管理的一项核心内容， 就是要建立对人员的考核和评价制度，评估员工的业绩, 评

估员工在组织中的相对价值或贡献, 有利于了解和掌握员工队伍素质状况，员工的能力，

表现的个体差异，为员工激励、晋升、调动、辞退、薪酬评定、培训和发展，以及企业

人力资源发展规划的制定等提供依据，因此, 做好绩效管理工作，可以说是人力资源管

理工作做好了一大半。 

3．发展

目的 

评出谁好谁差一点, 还不是绩效管理的真正目的, 而绩效管理的真正目的是帮助员

工成长和发展， 提高员工队伍素质, 进而提高企业的核心竞争力。 很多企业往往对绩

效反馈和面谈不重视，绩效考核后工作就结束了, 部分员工有意见有怨气，领导也不去