中国企业领导人如何全球化
越来越多的中国大型企业在国内快速发展，并有志于向国际
进军，以成为能够在世界经济舞台上纵
横驰骋的跨国公司。
而我们审视成功的跨国公司，发现：
素质；如何选拔及
培养具有全球竞争力和领导力素质的各阶层领导人，是一个新的课题。中国大型企业一旦走出国门，进
军世界经济舞台，就必然面临前所未有的挑战，那就是全球化对公司及其
的挑战！
让我们先来了解一下全球知名跨国公司领导人的素质特征，自然就明白了，中国
要培养自身怎样的
素质，才能很好地融入全球化浪潮。
全球 CEO
——
领导力素质的研究发现卓越领导人两大素质
国际适应性素质+普遍性领导力素质
通过对 15 个国家和地区，跨越不同行业的 55 个卓越跨国公司的 CEO 的研究，Hay（合益）集团建立
了世界上第一个全球 CEO 领导力素质模型。
全球 CEO 领导力素质模型的研究，首先经过严格的标准和方法，选取了 15 个国家与地区的卓越的跨国
企业的 55 位 CEO
作为样本进行研究。这些国家和 地区包括：比利时，加拿大，法国，德国，香港，意
大利，日本，墨西哥，荷兰，新西兰，菲律宾，西班牙，英国，美国和委内瑞拉。选择的标准包括：财
务
，市场份额，股价指标，分析师评分，以及在同业中的声誉等。这些企业的 CEO 来自不同的行业，
包括制造业、金融服务业、石油和天然气、零售业、消费品、信息技术、娱乐业和通讯业。
除了对这些卓越的全球化的 CEO 进行研究之外，Hay（合益）集团还从自己的领导力素质模型数据库中
选取了 150 名企业的高层主管作为参照组，以发现有哪些素质能真正区分卓越的全球化 CEO。
这项研究发现，那些卓越的全球化的 CEO 具备两大方面的素质：国际适应性素质以及普遍性的领导力素
质。
国际适应性素质，是指那些 CEO 具有适应不同市场需要的能力。最优秀的全球化 CEO 们善于根据不同的
国家和地区调节他们的领导风格以及运作方式。
而普遍性的领导力素质，则使得那些 CEO 能够聚焦于真正关键的问题和伙伴关系上。他们能够凝聚许多
利益相关者：董事会，
和各国的地方政府。卓越的全球化 CEO 受强烈
的成就需要的驱动，他们希望不断地改进并且挑战卓越的标准。
以下就对这两方面的素质进行详尽的说明和分析。
国际的适应性素质
国际的适应性素质使得卓越的全球化 CEO 能够根据不同的国情和文化的要求，调节他们的领导风格和运
作模式。这些卓越的全球化 CEO 常常需要同时在不同的国家与文化中经营运作，他们善于管理和控制自
己固有的文化倾向性，并善于根据不同的国家和文化的情况来调整他们的管理方式。
研究发现，在不同的文化与国家中，他们常常在下列三个方面表现出灵活性：
○ 1.建立业务关系的方式；
○ 2.采取行动的基础；
○ 3.实施权力的风格。