中国企业的象棋管理文化
“
”
“
”
从海尔张瑞敏的 自以为非 到阿里巴巴马云的 莫称英雄 ;从联想柳传
“
”
“
”
……
志的 贸工技 路径到华为任正非的 竞合伙伴 ;只言片语却震耳欲聋。
然
“ ”
而,我的大脑却突然 轰 的一声,意识到一个问题:终有一天,他们会离开
海尔、阿里巴巴、联想、华为。会不会给这些知名企业带来震动呢?于是,我斗
胆敢问一个问题,这些企业走到今天,靠什么?是他们个人的英明领导把持
着企业方向,还是他们所在的优秀团队支持着企业进步,抑或是他们营造的
企业文化带来的正确决策维持着企业发展?答:希望是后者。
我们说,企业文化是公司的精神文明体现;企业文化是公司的前进驱动
所在;企业文化是公司的大局意识持续;企业文化是社会文化的肢体表现、是
综合国力的内涵体现;文化力也是超前生产力!反观落后的企业多么愚蠢:
他们靠降低员工的薪水节支;他们靠压制员工的成长维权;他们靠裁减员工
的数量立威。Boss
在夹缝中怀疑一切,而忘记了一种力量:文化的作用!
怀揣不安的心,端起颤抖的手,摆弄中国象棋不满二十年的我慕名写下
《象棋管理文化》!不知道这算不算亵渎中国象棋文化的圣灵!知之不过沧海
一粟,管中窥豹、挥斥之余,贻笑大方,也算历经小道沧桑,在沉默,沉静,
沉寂的数年之后,写下这样的象棋文化篇章:
一、中国象棋之入座误区
下棋要做的第一件事不是分析怎么赢对手,而是选择该不该下这盘棋。有
时你坐在棋盘前,就已经犯了错,因为你不应下这盘棋!当今国际竞争中,
对手的游戏规则背后可能潜存着一个必然:你怎么玩,都是输家!作为多年
的咨询工作,不敢大言不惭,可是责任让我举手示意:中国的学术专家们、公