资源共享型招聘模式

 
   「案例」

    A 公司是广东一家著名民营电子企业，为了满足公司发展对人才的需求，
人力资源部每年招聘近百名应届毕业生，并不定期面向社会招聘人才。但是人
力资源部和其他用人部门都感到目前的人才招聘体系存在一些问题：（一）
用人部门感到招聘到的不是最合适的人才；（二）遇到紧急人员需求时，招
聘活动往往很仓促，且效果不好；（三）外部人才招聘与内部人才流动和选
拔脱节。人力资源部经理急于寻求合适的工具以改善现状。

    「诊断」

    企业招聘的主要渠道包括：招聘会、报刊广告、人才机构、猎头公司、校园招
聘、员工推荐、网络招聘、内部招聘或岗位轮换。无论通过何种招聘渠道，传统
的人才招聘模式一般都经由以下流程：用人部门提出申请→发布招聘信息→
招聘测试→人事决策。但是由于以下原因用人部门难以获得对应聘者（包括企
业外部应聘者和内部员工）真实能力进行正确判断的足够信息：（一）用人
单位和应聘者对应聘者能力的了解表现出不对称的特征，因此用人单位常把
被应聘者的学历作为其能力的信号，但事实上学历并不代表实际工作能力；
（二）用人部门的人员需求信息经过人力资源部门后不可避免的被过滤掉一
些细微但同样重要的信息；（三）应聘者本身也缺乏对自己的准确认识，因
此应聘的部门可能并不是最适合的；（四）用人部门难以获得足够的应聘者

 

资料以供挑选，应聘者资料常常被某些部门独占； （五）由于没有人才信息
储备，难以应付突发性人才需求；（六）由于部门间工作的独立性，各部门
缺乏对相互间职工信息的掌握，给企业内部的人员流动/提升造成困难。为了尽
快解决现存问题，有必要在 A 公司导入资源共享型招聘模式。

    资源共享型招聘模式基于开放的人才数据库平台，各用人部门通过访问人
才数据库，可以共享人力资源部提供的人才信息，从而增加用人部门在招聘
过程中的主动性，增强不同部门间的交流与互动，最终实现人才的最佳配置。

    

 

一、 人才数据库的建设

    人才数据库既要包括应聘者（包含企业内部员工）的姓名、性别、学历、专业

、

职称、通讯地址、联系电话等基本个人信息，还要包括工作经历、业绩以及能力、
性格、心理素质等方面的数据。人才数据库的信息来源于应聘者提供的应聘申
请、招聘测试数据、面试表现情况以及内部员工的岗位和业绩考核记录，也可
以通过猎头公司或者内部员工推荐获得关于应聘者的资料。人力资源部还应对
某些高层次的战略性人才（诸如其他公司的高层经理人员）予以特别关注，
注意日常信息收集。随着 Internet 技术的发展，越来越多的应聘者信息能够通
过网络获得，公司可以依赖于招聘网站获得数据，也可以在自己的公司网页
上直接接受应聘者的申请。