案例 我国汽车行业的全球采购战略实施
目前，国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、全球生产、全球合作开发、全球销售
的全球经营策略。而全球采购作为其重要的经营策略，提出以更少的资金采购质量最好、
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技术最先进、交货期最短的零部件为 最佳采购原则 。全球采购已经成为世界汽车巨头迅
速提高竞争力的一条捷径，使企业间能够利用优势互补而获得共同发展的空间。
实行全球采购，是中国几大汽车生产企业的既定目标，但由于种种原因，一直是雷
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声大，雨点小。随着市场竞争压力的日益增强，大型汽车企业已等不急 入世 后再来做这
件事了，上海大众也决定实行全球采购，业内人士分析这将会很快波及到其他的大型合
资企业，汽车业的原有格局从此就要打破。
据介绍，当前国际汽车业开展质量、价格大战，整车成本下降率５０％来自于采购
系统的变革。而中国的零部件企业比中国汽车生产企业更分散、更无序。每个国产车生产企
业都有一个垂直分布的单一配套体系，由于缺乏竞争，使得中国市场上某些汽车零部件
的价格是国际市场价格的２～３倍。在中国加入 WTO 后，汽车零部件的关税将降到１０
％以下，国外技术含量高，质优价廉的配件可能成为国内厂家的首选目标，像印度、巴西、
墨西哥、韩国等地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购名单上。中国的汽车企业
若想在与世界汽车巨头的竞争中取胜，除实行全球采购，已别无选择。
除长安汽车厂之外，中国第一汽车集团公司也组建了全新的采购部，改变过去分散采购
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的办法，实行集中统一采购以降低成本。因为 一汽 每年的采购费用超过２００亿元，每
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降低一个百分点，可以降低采购成本２亿元，就等于增加了２亿元的效益。 一汽 的负责
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人表示， 一汽 将积极参与经济全球化，加强和国际知名跨国公司的合作，实现跟踪发
展，成为其全球生产体系的有机部分，在此基础上实现平台共享、联合开发、全球采购。
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一汽 与德国大众集团已有了１３年的合作历史，今后还将进一步加强合作。而一汽 采
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购部的成立将推动 一汽 采购管理与国际接轨，为逐步实现全球采购做准备。