中国铝业公司人力资源管理经验

在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的
重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料
和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康发展，实现利润最大化，为国家和社会提供
更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣昌盛，是企业的基本经济职能。另一方面，
企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部员工和外部各方利益相关者提供尽可能多
的回报，承担更多的社会责任。 

　　在发展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公
司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福员工”的经营理念，不但努力
做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。 

　　1.人力资源开发 

　　员工是中铝公司最宝贵的财富，确保员工健康、安全并充分体现其人生价值是公
司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，维护员工的合法权
益，调动和发挥员工的积极性和创造性，促进公司和谐发展；建立稳定协调的劳动用
工关系，定期或不定期培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营
造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保障员工获得职业安全和卫生防护，确
保员工安康；采取善待员工的其它措施。 

　　1.1 在岗员工基本情况 

　　中铝公司自 2001 年组建以来，随着加入公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅速
扩大，职工总数越来越多。2001 年为 11.6 人，2002 年为 12.6 万人，2003 年为 13.4 万人，
2004 年为 16.1 人，2005 年达到 19.1 万人。与公司成立时相比，职工总数增加 7.5 万人，
增幅为 64.7%。其中，在岗职工 5 年人数分别为 10.8 万人、10.6 万人、11.5 万人、14 万人
和 16.9 万人。
1.2 人才培养情况

 

　　人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是
第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力
于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提
升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动
者。自 2004 年起，中铝公司实施了被称为“3618 人才工程”的《中国铝业公司人才发展
三年规划》。这一规划的核心内容是：用 3 年左右的时间，培养出 600 名掌握现代企业
管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000 名科技创新能
力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000 名身
怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，