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第二章 战略分析

外部环境

本章考情分析

本章属于重点章，本章详细介绍了影响战略分析的外部环境，包括一般宏观环境因

素、行业环境因素、经营环境与竞争优势环境，还加入了国际商业环境的部分，旨在全面
对外部环境进行分析。根据考试大纲的要求，考生应掌握战略分析的基本概念和影响战略
分析的外部环境的各项因素。

本章

重点掌握

的内容包括：（1）企业外部环境的三大因素；（2）

一般宏观环境中

政治和法律因素、经济因素、技术因素、社会和文化因素的具体包含内容

；（3）行业生命

周期理论；（4）

波特分析行业内竞争的五力模型

；（5）战略群组的概念；（6）消费

细分问题；（7）

企业国际化行为及动因分析

；（8）分析国家竞争优势的钻石模型；

（9）国际贸易的产生及生命周期理论；（10）企业在经营环境中的挑战。

本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近 2 年平均分值为 5 分。2011 年应关注

的考试重点是

一般宏观环境分析（PEST 分析法）和波特的五力模型

。

复习中关键要理解教材，把教材内容吃透，形成清晰脉络，并能做到灵活运用。

近 2 年题型题量分析

题型

2009 年

2010 年

单项选择题

4 题 4 分

2 题 2 分

多项选择题

1 题 1.5 分

2 题 3 分

简答题
综合题

合计

5 题 5.5 分

4 题 5 分

本章重点与难点

一、企业外部环境分类（了解）
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境

分为三大类：

(一)一般宏观环境；
(二)行业环境；
(三)经营环境与竞争优势环境。

【相关链接】三大类环境彼此关联、相互影响，具有

复杂性、动态性和不确定性

等特征。

【问题一】企业战略选择模型有哪些？

【解答】
企业战略选择模型包括行业组织模型和资源基础模型。

行业组织模型认为外部环境是影响一个公司战略行动的决定性因素。该模型的关键在

于确定一个有吸引力的（比如，有利可图的）行业，并在行业中竞争，获得成功。

从 20 世纪 60 年代到 80 年代，人们始终认为外部环境是公司选取成功战略的主要决

定因素。行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行为的决定性影响。同时，该模型还指
出，与管理者作出的组织内部决定相比，一家公司所在行业对公司的业绩影响更大。它认
为公司业绩主要取决于所在行业的特性，包括规模经济、市场进入壁垒、多元化、产品差异
化以及行业中的公司集中度。

首先，大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，掌握着类似的相关战略资

源，并由此采取相似的战略。其次，实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性，因