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第三章战略分析

内部资源、

能力与核心竞争力

本章考情分析

本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对

核心竞争力进行分析评价，并将企业放入 SWOT 分析图中对其进行内部优势与劣势、外
部机会和威胁的分析，最终制定企业战略。

本章重点掌握的内容包括：（1）企业内部战略因素的构成；（2）企业核心竞争力

的概念、测试条件、构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法；（3）核心竞争力的
评价方法；（4）核心竞争力的基础分析概论与实践；（5）资源审计的五个方面；（6）
价值链的驱动因素和波特的价值链理论；（7）波特价值链的基本活动与辅助活动，价值
链的分解与描述；（8）提高企业竞争力的途径；（9）SWOT 分析的概念及作用，四个
构成要素及分析方法。

本章的考试题型为客观题、简答题和综合题，近两年平均分值为 7 分。2011 年考点主

要集中在核心竞争力分析、价值链分析和 SWOT 分析部分，注意 SWOT 分析部分可能出
主观题。

近两年题型题量分析

题型

2009 年

2010 年

单项选择题

1 题 1 分

多项选择题

2 题 3 分

简答题
综合题

0.25 题 7.5 分

合计

2.5 题 10.5 分

3 题 4 分

本章重点与难点

一、企业资源（了解）
1.企业资源的定义
企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、

技能和知识等。

2.主要的企业资源
企业的资源主要分为三种：

有形资源、无形资源和组织资源

。

（1）有形资源
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括

物质资源和财务资源

。物

质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业
可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。不过，由于会计核算的要求，
资产负债表所记录的账面价值

并不能完全代表

有形资源的战略价值。

（2）无形资源
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，

通常包括品牌、

商誉

、技术、专利、商标、

企业文化及组织经验

等。由于会计核算的原因，资

产负债表中的无形资产

并不能代表

企业的全部无形资源。