【相关链接】沃尔玛的 SWOT 分析

1.优势（Strengths）

（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

 

（2）沃尔玛的销售额在近年内有明显增长，并且在全球化的范围内进行扩张(例

如，它收购了英国的零售商 ASDA) 

（3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例

 

如， 在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等
物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购

 

过程。

（4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商

业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
 

2.劣势（Weaknesses）

（1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，

 

但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

（2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专

 

注于某一领域的竞争对手存在劣势。

（3）

 

该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

3.机会（Opportunities）

（1）采取并购或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大

 

中华区等特定市场。

（2）沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，

 

印度）可以带来大量的机会。

（3）沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消

费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得

 

多样化。

4.威胁（Threats）

（1）

 

沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

（2）沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务所在国家遇到政治上的风险  

。

（3）多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。制造成本降低的主要

原因是生产外包给了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，恶性价格竞争是一个

 

威胁。

【例题 10·单选题】内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估

矩阵和(   )两种。

A．核心能力分析      
B．SWOT 分析       
C.财务分析       
D．生命周期分析法
【答案】B

【解析】SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。战略要素评估矩

阵，简称 SPACE 矩阵）主要是从企业外部环境及企业内部资源相结合的角度来分析企业
应该采用的战略组合。

SPACE 矩阵

有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞

争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业

—

的两个内部因素 财务优势