第四章 战略选择

本章考情分析

本章属于重点章。战略选择是战略管理循环的主体部分之一，本章主要介绍进行战略

选择的分析思路和评估方法，最终选定战略、作出决策，进入战略实施阶段。

本章重点掌握的内容

包括：（1）差距分析的具体内容；（2）企业总体战略和业务

单位战略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型
和动因）；（4）战略评估的标准（战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的内
容）；（5）企业战略开发的方法。

本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近两年平均分值为 24 分。2011 年最

重要的考点集中在公司总体战略、竞争战略的选择及分析评估上，学习本章内容要注意与
战略分析和战略实施的内容相结合，并且在进行战略评估时也会涉及到风险评估的内容。

近两年题型题量分析

题型

2009 年

2010 年

单项选择题

2 题 2 分

1 题 1 分

多项选择题

2 题 3 分

4 题 6 分

简答题

0.35 题 3 分

综合题

0.75 题 22.5 分

0.34 题 10 分

合计

4.75 题 27.5 分

5.69 题 20 分

本章重点与难点

一、差距分析（重点）
差距分析是比较一个企业的

最终目标与预期业绩

之间的差距，并确定可以填补差距

的方法。
差距分析的项目

该项目分析的具体内容

外部环境与经营

战略的差距

宏观环境

与经营战略的差

距

先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋

势发展的重要因素，再评价企业现在的战略是
否符合趋势。

行业环境

与经营战略的差

距

考察行业环境的要素及其每个要素的水平，并
考察其与企业经营战略是否一致。

行业竞争对手

与经营战略

的差距

以

财务表现、市场地位、技术性能和服务质量

考

察竞争对手的表现。

内部环境与经营
战略的差距

能力

与经营战略的差距

列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企
业在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对

手进行比较。

企业业绩

与经营战略差距

确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续

性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、
能利用企业与环境之间的联系），再依照设定

的目标记录当前的业绩表现。

主要利益相关者

与经营战

略差距

分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期

值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面
因为主要利益相关者是对照自己的预期来评价

企业的业绩表现。

企业层面的差距 战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径类似于业务

层面，只是以企业为单位进行分析，例如

分析企业战略与企业能力和企业业

绩之间是否存在差距。