4.及时生产系统（JIT）
JIT 理论中的关键因素包括：不断改进；消除浪费；良好的工作场所整理；缩短生产

准备时间；企业中所有员工的参与。

JIT 的优点

：(1)

 

库存量低； (2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货

上的运营资本；(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；(4)避免因需求突然变动而导
致大量产成品无法出售的情况出现；(5)降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

 JIT 的缺点

：

（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥

补空间较小；

（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划

都会被延误：

（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外

的订单。

老师手写：

JIT 理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用 JIT 旨在降低库存；而服

务型企业采用 JIT 旨在消除客户排队的现象。

（四）战略实施中的采购策略
1.货源策略

采购策略

优点

缺点

单一货源策略

（1）采购方能与供应商建立较为稳

固的关系；（2）便于信息的保密；

（3）能产生规模经济；（4）随着

与供应商的关系的加深，采购方更
可能获得高质量的货源。

（1）若无其他供应商，则

该供应商的议价能力就会增
强；（2）采购方容易受到

供应中断的影响；（3）供

应商容易受到订单量变动的

影响。

多货源策略

（1）能够取得更多的知识和专门技

术；（2）一个供应商的供货中断产

生的影响较低；（3）供应商之间的

竞争有利于对供应商压价。

（1）难以设计出有效的质

量保证计划；（2）供应商

的承诺较低；（3）疏忽了

规模经济。

由供应商负责交付

一个完整的子部件

（1）允许采用外部专家和外部技术

（2）可为内部员工安排其他任务；

（3）采购主体能够就规模经济进行

谈判。

（1）第一阶供应商处于显

要地位；（2）竞争者能够

使用相同的外部企业，因此

企业在货源上不太可能取得
竞争优势。

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与一般采购区别是前者注

“

”

“

”

重要素是 最低总成本 ，而后者注重要素是 单一最低采购价格 。所谓战略采

购是一种系统性的、以数据为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总
成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源

的简单交易。

战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗

旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。

战略采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系。

及时生产系统（just in time）

丰田汽车：精益生产

   

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