1、流程说明

本流程着重对员工填制记下考核表开始，到确定考核结果为始的过程中 ，

员工、主管和上一级主管的关系和职责的描述，以达到清晰考核各方的不同角
色。

2

 

、流程适用范围

控股公司职能部门和成员企业

3、流程范围

[1]

 

起点： 执行目标计划

[2]终点： 与员工反馈考核结果

4、接口关系

[1]上游流程：员工绩效目标计划制定流程
[2]下游流程：员工绩效反馈流程
[3]其它接口： 

5、关键 KPI
   

6、流程图
HR-11.2.01  执行目标计划
-执行目标计划过程，也是员工实现绩效承诺的过程，为了确保过程的可控性，
可以对目标计划进行详细分解，例如将年度目标计划分解到季度，将季度计
划分解到月度，以及对月度计划进行周分解，甚至实行工作日志等；而这一
过程也是主管需要予以重点关注，及时了解员工目标计划实现状况，及时开
展辅导和检查。

HR-11.2.02  填制月度绩效考核表
-被考核人在每月月末填写月度绩效考核表，对照期初确定的目标计划，逐条
描述实际完成情况，并进行绩效自评；

HR-11.2.03  开展绩效考核，初步确定考核分数
-主管根据员工对计划达成情况的描述，以及掌握的信息，对员工该考核期工
作完成情况进行评价，初步确定考核分数。

HR-11.2.04  对考核分数进行强制比例排名

文件名称: 新奥燃气员工绩效考核流程说明书 版本：

流程编号: HR11.2 

发布日期: 

流程管理部门：控股公司人力资源部

流程主管：