通知发文

■文档编号：XXX-01-20060515         

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■总页数：06    ■发文日期：2006 年 05 月 15 日 

    

目

的：为适应公司发展，健全人力资源管理体系，提高员工绩效，培养

员工核心竞争力，建设高素质营销团队，根据公司相关规定，特

制定本规定。

适用范围：公司各职能部门、各连锁门店及各厂商驻店人员等。

    

内

容：

第一章：总则

第一条：公司建立科学、完整、统一的培训体系及与之相和谐的培训管理制度。
第二条：培训原则。公司根据企业现状、发展目标等，确立专业、实用、绩效、培育、战略等

为培训工作原则。

第三条：培训组织。人力资源部为公司培训工作的专门部门。

1、公司建立以人力资源部门培训为主、各职能部门培训、各职能部门和连锁门店内部

培训为辅的三级培训组织。

2、公司根据行业趋势、公司实际需求，有计划地选择企业外部培训机构及课程，进

行有针对性的培训，建立公司内训以外的社会培训补充机制。

3、公司开展与外界的培训交流，积极拓展各种培训渠道，建立包含公司客户、厂商、

供应商、协作单位等在内的培训工作及培训课程的合作机制。

第四条：培训权限的划分。

1、在公司整体范围内，对培训工作进行计划、实施、管理、监督的主导部门为人力资

源部。人力资源部负有指导、督促、检查、评估职能部门实施的培训及各职能部门
和各连锁门店内部培训的职责，是公司培训工作的主要实施部门。

2、各职能部门为公司业务培训的专业部门，根据公司整体培训计划，并结合自身专

业优势，由人力资源部统一安排，开展业务培训工作，也可根据自身情况，进
行与业务相关的有针对性的培训。

3、各职能部门和各连锁门店根据公司要求，及本部门、本店的工作特点与自身需求，

开展本部门或本店的内部培训工作。

                                                        

                                           

培训管理制度

第 1     

页 共 5 页

 

发 文

人力资源部 收文单位 公司各职能部门、各连锁门店

 

主 题 关于培训管理的规定

 

起 草

人力资源部

 

审 核

 

签 署

 

                                                                                                                           
生效日期：            年      月        日 
 
文档状态：□行  □修  □止  □废 

 

                                                                                                                           
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