新员工培训管理规定

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1． 目的

1．1 让新员工了解公司概况、政策、企业文化等，使其尽快认同、融入公司。

1．2 让新员工感受到公司对他的欢迎与重视，让新员工体会到归属感。

1．3 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

1．4 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

1．5 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

1．6 培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

2． 适用范围

    

本规定适用于格兰仕集团

级以下新进管理人员。

3． 培训程序

3 ． 1   新 员 工 入 职 一 个 月 内 ,

 

全 体 新 进 员 工 进 行 一 定 时 间 的 集 中 培 训 。

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3．2 人力资源部制定新员工培训计划，并经公司领导批准后实施。11111111

3．3 各部门培训管理人员积极配合新员工培训工作，推荐培训讲师，通知、指

导本部门新员工参加培训。

3．4 新员工积极投入培训，遵守培训纪律，并认真填写相关培训表格。

3．5 新员工培训结束后，人力资源部及时总结，并对效果进行跟踪。

4． 培训内容

4．1 公共知识：这部分内容由人力资源部负责培训实施，具体内容包括：

4．1．1 公司概况：公司历史、企业文化、产品知识、质量方针、组织架构、各

部门职能及办公地点、负责人等。

4．1．2 员工手册：行政/人事制度、财务会计制度、员工福利、行为规范、安

全知识等。

4．1．3 职业标准：基本礼仪、沟通技巧、心态调整、时间管理等。

4．1．4 IT 规章制度：IT 规章制度和应用常识，工作软件的基本使用技巧。

4．1．5 消防安全知识普及，紧急事件处理。