新奥集团培训经费管理办法 

 

1 总则 

1.1 为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。 

1.2 本办法适用于集团总部、专业集团及各成员企业培训经费的管理。 

1.3 管理职责 

1.3.1 人力资本中心教育培训部（以下简称“教育培训部”）负责集团培训

经费归口管理，负责确定培训经费的计提标准、使用范围和使用标准，负责

指导和监督检查专业集团及各成员企业培训经费使用情况。 

1.3.2 专业集团及各成员企业教

育培训管理部门负责本单位培训

经费具体管理。 

1.3.3 财务部门负责培训经费的计提和报销审核工作。 

 

2 培训经费的计提 

2.1 培训经费分为日常培训经费和专项培训经费。 

2.2 日常培训经费依据国家有关规定，按照员工工资总额的 5％计提。其中 3

％为专业集团及各成员企业的培训经费，2%归集团总部支配。 

2.3 专项培训经费根据特定用途设立，专款专用，由教育培训部提出，人力

资本中心主管领导审核，总裁批准。下列项目可作为专项培训项目：教材开

发、印刷、出版，出国学习深造、重大投资配套培训项目、非基建培训设备

的购置等。 

2.4 培训教室、办公室和培训公寓

建设、修缮费，培训基地建设费

不列入培训经费，从其他相关经

费中列支。 

 

3  培训经费使用范围 
3.1 公派外出培训进修学费、资料费。