工作分析调查问卷（MWCC）

                                                                 

      

作成：

2002  

 

年 11   

月 30

 

日

为了推进人事体制改革的工作，特开展本项岗位调查工作。调查只针对岗位，不针对具体人员，请不必顾虑，

                                                  

如实回答，谢谢！

（注：此问卷由任职者本人填写）

部门

 CC   

  

 

厂（部） 马达二 课 

    

级

别

M1

岗位

制造课长

任职者姓名

唐本娴

直接主管 制造统括课长

直接下属

系长

工作

时间
要求

正常的工作时间每日自

   8:00  

 

 时始至   17:40   

 

 时结束

是否需上夜班？

  

是 √否

每日午休时间

  

  40   

   分钟，  

  60 

   %情况上可以保证

每周平均加班时间为

   10   

    小时

实际上下班时间是否随业务情况经常变化：

  

总是 √

  

有时是 

  

偶尔是 否

所从事的工作是否忙闲不均：

  

是 √否



 

若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间？   

  /                               

 

  

每周外出时间占正常工作时间的

    

   5    

   %

外地出差情况每年平均

  

  10   

   次，每次平均需要   

   3  

   天

本地外出情况平均每月

   

   0.5   

 

 次，每次平均   

   8   

   小时

工作
目标

主要目标：
达成马达课生产、品质的目标
重大安全事故为

0

达成成本低减的目标
少数精锐人材的育成

工作

概要

用简练的语言描述一下您所从事的工作：
    高效精简的组织体系、管理体系的构筑。通过各种经营活动的开展培养强有力的中坚力量，促进制
造力向上。

工作

职责

工作内容

占 全 部 工 作 时
间 的 百 分 比

（%）

“

权限（在相应地方 ”）

全权

部分

协助

1

建立课、系、线、班的组织机构，并明确各级职责

10

√

2

确立课品质活动及目标并推进其达成

7

√

3

确保品质体系有效地运行，监督各级严格执行 ISO 标准

10

√

4

对用户不良、制造不良要查明原因，制订对策并进行追踪 7

√

5

推进 QC 小组、提案活动及各种向上活动的开展

5

√

6

严密高效地组织生产，确保生产计划的达成

10

√

7

定期检讨生产体制并进行有效改善

10

√

8

开展 6SK 活动，创建优良的工作环境实施文明生产

10

√

9

开展设备点检、自主保全、故障低减活动，提高生产率

5

√

10

建立并完善本课的教育培训体系，建设高素质干部队伍

10

√

11

开展品质教育及岗位技能培训，实施合格者上岗

8

√

12

开展成本管理、材料 VE、工程 VE、仕损低减活动

10

√

13

作成及实施事计，推进公司、工厂的其它活动

10

√

确

认

—1—