Q/BF10500-2005

（项目部经理）岗位规范

基本
情况

职位名称

经理

职位编号

所属部门

项目部

薪金级别

直接上级

技改副总裁

直接下属

宁波项目主管、上海项目主管

设置目标

职责

1.

 

有效组织宁波和上海两项目的调查研究 ，从公司原有的规模、效益、需求等出发，撰写准确 x

详实的项目可行性研究报告提交相关部门和专家审议，确定项目的建设方向和规模，为后期
的建设制定明确的目标。

2.

根据项目功能的要求，多家选择较强能力的设计单位进行方案规划。

3.

办理用地申请、核发《建设用地规划许可证》。核发《建设工程规划许可证》和《建设项目规划验收
合格证》。

4.

完成规划用地测绘。

5.

组织征地拆迁、障碍物迁移等工作。

6.

有效组织扩初设计和施工图设计。

7.

办理建筑消防设计防火和施工许可证审批手续

8.

建立健全《建筑工程质量管理办法》和《建设工程招标管理办法及程序》。

9.

实现项目进度控制、设计进度控制、工程质量控制、资金管理控制、保证工程项目顺利实施。

10. 办理建筑工程质量验收备案手续，将优质的建筑产品移交给生产部门。
日
常
工
作

有效组织项目前期初步设计、施工图
设计工作。
组织项目施工招投标，签订施工合同。
组织设备的选型、安装、验收等工作。

定
期
工
作

定期组织召开施工协调会。
定期向上级报告项目的施工进度、质量和完成
投资等情况。
定期组织设计、监理对施工的项目进行检查评
议。
定期考核宁波项目主管、上海项目主管的工作
完成情况。

职权

1.

分部分项工程验收的评议权

2.

发现违章施工制止权、评议权

3.

对项目主管等人员有业务指导权

4.

对不合格项有要求整改权

5.

对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权

6.

合理化建议权

7.

业务培训权

工作条
件

办公室、电脑、电话、车辆

关键业
绩指标
（KPI
）

考核指标

指标权重

中间结构验收一次性合格
整体项目竣工验收一次性合格

   

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