“  赢”

现代企业管理的秘诀 

 

   何为新型薪资结构分配方法：即，薪资总额=个人绩效所得+部门绩效所得+企业业绩所得 

为何薪资结构分配会有新思路，源与对表一的感悟与对表二的企业员工调查而发现. 

表一的感悟 

责任及影响力分析 

薪资结构中的份额与业绩关系分析 

阶层别 

个人对企业的

影响力 

承担的企业

责任 

薪资结构（福利）变动对个

人影响力 

与企业营运

业绩 

与部门

绩效 

与个人

绩效 

高层主

管 

很大 

很大 

低 

很大 

较大 

较小 

部门主

管 

一般 

一般 

中 

较大 

较大 

较大 

基层员

工 

较小 

较小 

高 

较小 

较大 

很大 

 

表二的企业员工调查(江浙地区企业员工调查) 

不同阶别员工

月收入(人民

币) 

最急

需要

金钱

比例 

最急需

要个人

发展比

例 

对组

织影

响力

度 

目标，绩效 

管理分配 

绩效分配之金额占

目前月总收入比例 

薪资分配之金额在各级

目标(企业营运业绩/部

门绩效/个人绩效)之间

的分配比例 

<1200 元 

85% 

15% 

小 

短期经济杠杆效

果占 80%, 长期

个人成长杠杆效

果占 20%. 

一级:5%-15%         

二级:10%-20%           

三级:15%-25% 

10%-20%参与公司级目标

达成分配； 

20%-40%参与部门级目标

达成分配； 

40%-60%参与个人级目标

达成分配； 

1200-2000 元 

70% 

30% 

中 

短期经济杠杆效

果占 70%, 长期

个人成长杠杆效

果占 30%. 

四级:20%-30%           

五级:25%-35%              

六级:35%-45%             

七级: 40%-60% 

20%-30%参与公司级目标

达成分配； 

30%-50%参与部门级目标

达成分配； 

30%-40%参与个人级目标

达成分配； 

>2000 元/月 

45% 

55% 

较大 

短期经济杠杆效

果占 45%,长期个

人成长杠杆效果

占 55%. 

八级:50%-70% 

九级:60%-80% 

十级:70%-90%     

40%-60%参与公司级目标

达成分配； 

40%-60%参与部门级目标

达成分配； 

10%-20%参与个人级目标

达成分配