企业文化塑造的几点感悟

：产权是企业文化最重要的决定因素

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所谓产权就是谁是企业的真正老板！我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、

收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会
产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，
这种企业文化是要归于歧途的。基于一些国有企业存在的此种文化问题，我们国家也切实
采取了措施。例如改制，我们看到地方一些乡镇企业改制成民营企业。在改制过程中，所
有权发生了重大变化，这就需要员工在做事方式方法与观念上进行一些重新的整合，以
适应这种新的产权制度下企业的行为方式。因此我们避开所有权来探讨企业文化是没有任
何意义的。

：先制度后文化，先物质后精神

先制度后文化

首先应该先把公司的各项规章制度做好，再去谈企业文化，我们看到许多企业的基础
管理制度都不完善，甚至存在着诸多问题。例如会议制度，在国有企业呆过的人都知道，
一些国企经常开一些无聊的会，不是组织部有事，就是党委有安排，漫无目的地开会，
没有一个良好的会议制度。然而，在大多数民营企业，老板不可能花那么多钱请你来开那

些无聊的会。

先物质后精神

学过管理的人都知道，马斯洛需求理论提出人有五个层次的需求，并且是递增的，先
满足生理需要，最后才到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样，先要满足员工
的物质需求，再去谈精神需求，不能期望仅仅通过精神导向而要求员工放弃了最基本的
要求。如果文化不能为员工带来利益，那一切都是假的。如果一个员工吃不饱穿不暖，他
还会认同企业的愿景、价值观吗？不可能！我们不是宗教，更不是解放全人类的社团，我

们是企业，要追求更好的生存平台、要创造更好的发展空间。

：企业不能为了企业文化而企业文化

我们在企业文化咨询和培训的过程中发现，很多企业往往是为了企业文化而文化企业，
因此感觉很虚，没有成效。我们认为企业文化的塑造首先要基于现实的文化现状确定一个
目标，有目标才能监督、考核；其次，企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度
为载体，以机制为保障！把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企

业的各项流程等等，从而形成执行文化。只有形成执行文化，文化才能生根、开花。

：企业文化和战略是鸡与蛋的关系

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先有战略还是先有文化，是一个管理悖论，一直困扰着我们。正如先有鸡、后有蛋，