某医疗公司的员工职业生涯管理实例

    员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。

    “

——

”

每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！

让我们的员工每天都这样说。

    这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的

——

团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论

职涯愿

——

景理论

翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，

已经经历了六年的时间。

    职涯愿景与职涯管理
    1、职涯愿景模型：
 

    

“

”

此医疗公司将 愿景 概念引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期

职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心。

    正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格
价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人
性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。