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大庆钻井一公司实施 人才库 建设的调查

  人力资源是第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争。大庆石油管理局钻井一公司在加

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快拓展市场、谋求企业持续发展的实践中，大力实施 人才库 建设，构建起了有利于各类人才
脱颖而出的人力资源开发体系和机制，为各类人才的成长进步创造了有利条件，钻井队伍相继

 

打入长庆、吉林、委内瑞拉、苏丹等国内外市场，职工的全面发展增强了企业的发展实力。

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用 人才库 选拔人，打破人才短缺瓶颈 

    自大庆油田重组后，钻井一公司人才短缺与企业外闯市场步伐加快的矛盾凸显，不解决这
个瓶颈问题，企业的发展就无从谈起。于是，他们把人才培养作为支撑企业发展的战略之一，

 

积极探索人才开发的有效机制。

    在建库过程中，他们着眼于公司的发展目标和定位，坚持因需设库。针对闯市场复合型人才

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的匮乏，他们建起了 涉外人才库 ，从全公司选拔各方面最优秀人才，为 走出去 服务；为了
培育科技方面的拔尖人才，他们在公司内 19 个学科增设了 34 个学术带头人，定课题，压担

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子，促进人才成长；面对企业内部高级操作人才少的问题，他们增设了 见习技师库 ，给待遇，
创条件，激励成才，在 12 个工种选拔见习技师，计划用 3-5 年时间使钻井队大班、司钻以上
的操作人员都达到见习技师标准，否则不准上岗，目前已有 144 名工人成为了见习技师。此外，

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他们先后增设了 文秘人员 库、 内审员 库和 吊车司机 库，真正解生产经营所需，发挥人才

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库 孵化器 的作用。

    

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在入库人员选拔上，他们坚持 严入宽出 ，人才入库必须经过民主推荐、素质考核、能力测

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试、公开选拔、媒体公示五道关口，人才库成了检验人才的 龙门 。

    他们已建成经营管理、专业技术、生产操作、对外合作

4 个类别和初、中、高 3 个级别 19 个岗

位（工种）的 23

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个 人才库 ，入库人员达 1350 人次，初步形成了专业工种比较齐全的人才

 

储备系统。

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用 人才库 培育人，让更多人才脱颖而出 

    

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为了真正发挥 人才库 的作用，最大限度地激活人力资源，为人才成长创造条件，搭建平

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台，鼓励人才脱颖而出，他们建立激励机制，对进入 人才库 人员给予了 一个待遇、三个优

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先 的政策，即对所有入库人员分级别享受一定金额的津贴待遇，优先参与内部岗位竞聘、优先
外送培训和学习深造、优先让公司技术带头人承担公司和局级科研项目。特别是对局、公司级学
术技术带头人，每月给予 200 元的技术津贴，承担 A 类和 B 类科研项目的每月再增加 300 元
和 200 元项目津贴，极大地激发了库内人员立足岗位、科研攻关的积极性。几年来，有 112 人
次先后完成局级和公司级科研项目 27 项，在欠平衡钻井、长封井固井配套、深井防倒扣和取芯
技术研究上见到了较好效果，水平井钻井技术也有了长足进展，大大增强了公司的核心竞争力。
 

    

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建立培训机制，加紧为人才 充电 。通过外送培训与自主培训相结合、与大专院校联合办班

等形式，加大人才的培训力度。去年，他们与大庆石油学院联合开办了石油工程专科班、本科班，
选拔 125 名库内人员进行学历培训，对完成学业的职工报销 50%学费。今年又一次性投入 40
余万元，选拔 50 名库内人员进行石油工程硕士研究生培养，努力造就拔尖人才。对比较紧缺
的涉外人员和复合型人才进行超前培训，先后选送 3 名专业人员到北京第二外国语学院培训，